为?战略优势Р集成的开发链管理Р项目管理Р无原则性Р协调不畅Р高效协作Р管道平衡、高效Р跨地域、虚拟的项目管理Р产品战略及规划Р无Р无原则性?流于形式Р有效引导?产品开发Р杠杆利用?产品平台Р创意管理、动态仿真、突破性技术创新Р思考及讨论Р级别Р存在问题Р成功标准/关注点Р组织结构Р业务流程Р项目管理Р产品战略及规划Р整体上的级别Р贵公司的产品研发管理处于什么级别,以下几个方面,存在什么问题?Р企业组织管理需要系统性的解决方案Р企业管理系统内的各个要素相互关联,互相影响,依靠“头痛医头,脚痛医脚”的办法无法有效解决问题,应该采用系统化的解决方案。? 拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出:人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题,无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综合措施,一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分:(1)文化;(2)管理技巧;(3)团队建设;(4)战略结构;(5)报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种,则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效,任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上,实施全部五种措施,才能取得持久的成功。Р汉捷咨询的系统性研发管理解决方案Р人力资源Р流程/制度Р结构Р研发流程/制度:主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统Р研发战略:研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划Р研发组织结构:部门、角色、职位的划分、定位、职责及运行规则Р研发人力资源:研发人员及其动机、态度、知识、技能等Р理念Р研发理念:研发使命与愿景、价值观、基本原则Р根据汉捷咨询的方法论,研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时,对该五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑,并将其整合起来,避免实施孤立、片面的解决方案。如下图:Р策略
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