,精心测算投资风险和生产周期。Р②筛选各种构思方案。产品设计必须要有足够的构想,产生数套方案进行比较、分析和研究。一般情况下,设计开发部门要拿出3-5倍的准备生产方案。约定企业内部各有关部门,如财务部门、生产部门、技术部门、供应部门及销售部门等,共同"会审",设计师要作出可信的解释和说明,以便共同判断、评价和选优,淘汰那些不可行或可行性差的构想。筛选方案时,有两个方面的问题必须详细说明。第一,该新构想是否符合企业的生产目标。第二,本企业的资源能否满足该构想的需要。Р③作出必要的销售预测,即通过新款式系列的技术分析,更进一步评价其商业成功的可能性。销售预测要建立在科学的可行性研究基础上,使预测真正成为新产品决策的依据。Р④通过汇总,整理出总体构思方案。对于中型服装企业,可以采用讨论意见汇总和评价打分的方法。在此基础上,由技术部门提出{新产品开发建议书},并对可能涉及到的新造型、新结构和新材料进行必要的试验,以掌握其工艺性。新产品开发建议书的内容主要有:开发新产品的名称和类型,市场理由,初步构想方案,产品的性能和用途,技术的先进性,经济的合理性,组织方式及经费概算等。Р(2)服装的样品设计和试制阶段Р①根据建议书编制新产品设计任务书,其主要内容有:服装款式的造型风格规定,主要结构参数和规格参数,服装的穿着功能和外观质量等;预期达到的技术经济指标,如计划投产的成本、销售量、价格策略、利润额、投资回收期等;产品验制方式与分析,如研制费用、研制条件、需要配备的技术力量及研制周期和完成时间等。Р②样品设计与试制。服装设计师将开发部门共同形成的构想绘制成服装效果图,这时的产品还停留在艺术作品阶段,只有通过具体材料和具体的缝制过程,才能形成具体的视觉效果。样品通过试制并写出相应的试验报告,内容包括:造型效果是否与设计任务书相符,各方面对样品提出的改进意见,该样品与市场竞争产品的比较情况等。
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