行总结,以获得管理者的支持,并协助解决任何未决事项和议题。第三阶段总结报告产品开发小组高层领导●第四阶段产品和过程确认4.1编制小批试制计划并进行生产准备生产线建立/员工培训小批试制通知单产品开发小组●4.2小批试制由生产部组织小批量试制过程质量纪录生产部●4.3检验分析(相当于SPC/MSN分析)进行过程检验及产品试验进行分析与跟踪,评价产品检验标准的是否满足要求;《产品检验体系评价报告》质量部●4.4样件确认(包括全尺寸、全性能的试验以及包装评价)对样件进行完整的试验(包括全尺寸、全性能的试验以及包装评价)型式试验报告其他检验报告包装评价报告质量部●4.5确认产品标准(正式)对产品检验标准进行修订与确认;《产品标准》产品开发小组●4.6确认过程流程图对过程流程图进行修订与确认;《过程流程图》产品开发小组●4.7编制生产控制工艺对生产制造工艺进行修订与确认;《工艺卡》《控制计划》产品开发小组●4.8配套体系确认编制完善的合格供方名单《合格供方名单》产品开发小组●4.9成本核算由财务部负责进行产品详细的成本核算,确定产品价格与目标成本;《成本核算报告》产品开发小组●序号工作项目说明形成文件责任部门备注4.10产品/过程确认总结和认定对产品/过程确认总结和认定产品开发小组●4.11资料移交将产品/过程设计开发的资料进行整理、受控、移交,保留一整套完善的文档;整套完善的文档产品开发小组●4.12项目总结与管理者支持项目总结报告产品开发小组○第五阶段反馈、评定和纠正措施5.3定型生产(组织和监控生产、交付和服务)检验报告、过程参数记录表、交付监控表、顾客满意度调查表、服务总结报告等5.4过程反馈、评定、纠正和改进纠正与预防措施、持续改进报告?说明:打“●”标志的一般是不能缺少的步骤,形成文化必须即时产生,打“◎”标志的步骤形成文件可以随后产生;打“○”标志的步骤形成文件为建议项;
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