品上市的时间,为企业打造核心竞争力?使组织管理更灵活,通过统一协调和组织各部门可以有效快速反应和解决问题?降低生产成本和不必要的资源浪费Р6Р新产品导入的管理方式:Р新产品导入方式的选择Р静态项目式的新产品导入方式Р动态项目式的新产品导入方式Р7Р两种方式的比较Р要素Р动态项目式Р静态项目式Р项目管理部Р无Р有Р项目经理Р临时任命(兼职)Р专职Р工作范围Р狭隘Р全面管理Р职责和权限Р有限Р大Р可用资源Р有限Р广Р掌控能力Р有限Р强Р8Р新产品导入方式的因素Р9Р编号判定因素评分说明Р企业文化对团队合作、员工沟通的重视度?●企业不强调团队合作,成员间沟通很少,评分为0或1分●企业团队合作一般,成员沟通一般,评分为2或3分●企业强调团队合作,成员间沟通多,评分为4或5分?企业规模?●小型企业,评分为0或1分●中型企业,评分为2或3分●大型企业,评分为4或5分?企业组织架构?●职能性组织,评分为0或1分●矩阵性组织,评分为4或5分?研发中心和制造中心的构成?●一个研发中心和一个制造中心,评分为0或1分●多个研发中心和一个制造中心(或者一个研发中心和多个制造中心),评分为2或3分●多个研发中心和多个制造中心,评分为4或5分?新产品导入周期?●导入周期≤2个月,评分为0或1分●2个月≤导入周期≤6个月,评分为2或3分●6个月≤导入周期,评分为4或5分?新产品的类型?●企业以改进型产品为主,评分0或1分●企业以仿制型新产品为主,评分2或3分●企业以换代型新产品为主,评分3或4分●企业以全新型新产品为主,评分5分?高层的重视程度?●高层不重视,评分为0或1分●高层开始关心NPI的重要性,评分为2或3分●高层支持NPI问题,评分为4或5分?新产品的导入数量?●新产品导入数量少,评分0或1分●新产品导入数量一般,评分为2或3分●新产品导入数量多,评分4或5分Р新产品导入方式的选择(一)Р10
全文预览
