文化处于“内部关注”高于“外部关注”,“稳定性与秩序性”高于“灵活性与分散性”,因此处于文化模型的“层级文化”模块,与“团队文化”、“市场文化”有小部分重合。Р灵活性、分散性Р关?注?外?部Р稳定性、秩序Р关注内部Р团队文化?群众的力量是伟大的Р创新文化?不冒险是最大的冒险Р层级文化?稳定压倒一切Р市场文化?是骡子是马拉出来溜溜Р企业文化现状评价——绩效文化Р成功的组织具有均衡的文化。不同的文化类型对领导层的能力要求有不同的特点,因此组织的管理层配置需要满足跨文化管理能力。Р团队文化?领导类型:推动者、导师、父母?成效标准:凝聚力、士气、人力资源开发?价值导向:人际关系导向Р市场文化?领导类型:驱动者、竞争者、建设者?成效标准:进度、质量、目标实现?价值导向:理性目标导向Р层级文化?领导类型:协调者、班长、组织者?成效标准:效率、及时、平稳运行?价值导向:稳定秩序导向Р创新文化?领导类型:革新者、企业家、幻想家?成效标准:创造力、增长、尖端产品?价值导向:灵活变通导向Р企业文化现状评价——绩效文化Р东莞轨道的企业文化目前呈现出不均衡的状态,内部管理强调规范细致,层级秩序井然,而应对外部要求时不够结果导向、灵活性不足。组织文化呈现为偏瘦型,向稳定秩序方向一极化,而市场文化不足,团队文化、创新文化较弱。Р问卷题目Р公司员工遵从明确的工作方针和结果指标Р同事之间经常在工作外发展社交关系Р同事们总是出于喜欢对方而互相帮助Р公司员工的竞争意识比较明显Р公司员工总是被鼓励去完成工作Р达成工作目标是唯一重要的事Р同事们之间关系紧密有助于工作中迅速沟通Р员工之间有严格的层级感,官僚体系体现在工作内外Р同事们会在工作之余讨论和分享关于公司的构想Р您认为公司员工普遍是“心往一处想、劲往一处使”的状态Р灵活性、分散性Р关?注?外?部Р稳定性、秩序Р关注内部Р团队文化Р创新文化Р层级文化Р市场文化
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