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生产现场管理实务演示文稿

上传者:似水流年 |  格式:pptx  |  页数:77 |  大小:6123KB

文档介绍
功的性格。Р性格中庸大度的人Р分析性格与管理Р现实中中庸性格是一种难以达到但人人向往的性格,这种性格包容性强,可以融通诸家思想的体系精髓。具备这种性格的人,该仁慈时总是慈眉善目,身陷逆境需忍让之时,他们的性格表现出忍性十足;机会出现时需决断时他们的性格又表现出毫不犹豫的果断。他们把宽容、博大、仁爱、方圆皆交融在一起,看似无性格实则是他们性格中诸家思想体系的活用,这种性格的男人做事不成功还会有哪种性格的男人能成功呢?Р案例:唐太宗李世民是典型的中庸性格,他的思想包含诸家思想的精华。他对臣下的宽容与慈爱向父母对儿女一样,尽显了自己性格中的慈,面对兄弟的迫害不动声色,寻找机会,表现了他性格中的忍;夺宫时对亲手足毫不手软,说明了他性格中残;既得天下改变策略,以怀柔政策稳定人心,对边疆民族不用武力用招抚,尽显他性格中的变,正因为李世民具备上述特征,所以他的摩下聚集了一大批文臣武将,出现了人才济济一堂的盛大局面,也使得他的功绩独步千古,事业如日中天。Р眼睛盯着市场功夫下在现场,现场力就是竞争力,工厂要有两个保障中心:以客户为中心,以现场为中心,客户是‘天’现场是‘地’,管理就是要顶天立地,即立足现场,服务上帝。?要以穷人思维,实现富人循环。即以穷人心态对待浪费,像富人那样投入富余的资源进行改善,用富余创造更多的富余。?成本下降3%等同于销售增长20%,但销售增长不光是企业自身努力就能得到的,而降低成本很大程度上可以依靠全员参与改善来实现,尤其是在严峻市场环境下更是如此。?员工是企业最重要的资源,企业最大的浪费就是员工智慧的浪费。?不要惧怕失败,改善最坏的结果是员工教育了自己。?改善的诀窍是设法唤起员工的自尊,而不要去伤害他们的尊严。?请记住是您教会了别人怎样对待您。?待人的黄金定律:已不所欲,勿施于人。?待人的白金定律:用他人喜欢的方式对待他。Р分析性格与管理Р管理的黄金定律和精益理念

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