如果只从相似的人中寻求支持,不可能成功。我们身边需要有不同背景、技能互补,甚至挑战你的人。Р人脑结构决定我们的决策过程受到无意识倾向的控制,无法抑制原始本能。Р我们过于重视眼前的信息,而忽略思考还需要哪些信息来帮助我们全面评估、准确预测。?勿轻易定论,因为评估一个人非常困难,不能任凭大脑自动决定。Р拖延、规避损失、同情心,是解雇员工的三大阻碍,导致我们用不合适的人。如果有人不胜任,需要让他知道,甚至解雇。Р内部提拔创造价值更多,但结果波动也越大。任命只有在大范围内平等考虑内外部人员,才能找到最佳人选。Р关注职位本身需要的技能和特质Р内在缺陷Р决策疲劳Р当我们的心智被其他事物消耗掉时,极易作出糟糕的选择。重大决策前,尽量避开不必要或不太紧要的决定。Р02Р选才之难:?外部阻碍与机遇?(对外在挑战的理解)Р外部环境Р人才供给危机:全球化、人口变动趋势、后备人才不足Р经理人上升黄金期“35~44岁”的人群正在减少Р轮岗并未达到大多数人的预期效果,后备缺人Р选才之难Р乐观倾向Р仔细核查求职者的自我认知和谦虚态度Р吸纳优秀人才Р他能毫无保留说出自己的缺陷吗??他的动力是来自个人还是社会?Р减少社会压力Р以免求职者做出过于乐观的自我评价?关注长期合作关系?不急于讨论薪资,动机通常聚焦职位合适与否而非金钱Р详细说明需求,坦白告知预期挑战Р求职者从真实的工作介绍中获取有关新工作好或不好的所有信息Р即兴360评估Р让他和处于类似职位或情境的好友、同事或信任的熟人讨论潜在岗位,及自己是否胜任Р人才选拔/评估Р从优秀而非普通的人才储备库中挑选候选人。?尝试用工作样本和实际任务测试,而非仅仅通过面试和背景调查。?一轮高管面试需要失少3位出色的面试官。?分析自己和同事的招聘平均成功率会让你更加高效的选出优秀的人才。?不当激励:成功取薪酬、按比例收费Р03Р如何评估高潜质人才?(评估、遴选最优秀人才)
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