物控部2015年终报告

责人、6S及安全责任区域,进行人员定点管理,使责任落实到个人,使现场6S有很大的改善。10与各部门工作同步协调性各部门总体目标虽说基本一致,但有时会各持已见,坚持自已部门的立场,互相推诿,导致问题点长时间得不到妥善解决。加强与各部门横向沟通,以解决问题为目的,责任人承担责任为其次,更重要的是加快了问题处理进度。第一部分:2015年工作总结及开展情况分析<仓库>2、成品销售及入库数据分析.2015年库存成品结存574、6087PCS与2014年库存相比增长52.8% 2014年库存成品:271、0303PCS;2015出库数:5555、8671PCS与2014年出库相对比增长3.4%;2014年出库数:5367、0303PCS由此可以预算出2015年成品年度库存周转率为:13 次= 出库总数/{(本年期末结存+本年期初结存)/2}、也就相当于2015年422、8661PCS5555、8671/{(574、6087+271、1235)/2=422、8661}成品出库金额周转了13次第一部分:2015年工作总结及开展情况分析<仓库>2、成品报废统计表(2/2)从成品报废报表分析可以看到,在2015年压铸成品总报废数:43、1846PCS,报废金额:341、0773.31元;注塑成品总报废数:17、2620PCS、报废金额:18、3454.13元;全年总报废数:60、4466PCS、总报废金额:359、4227.44元第一部分:2015年工作总结及开展情况分析<仓库>3、刀具数据分析在刀具库物资出入库数据分析,2015年外购总入库:23、2091个、入库金额1040、5568元;车间领料总数:30、5775个、金额:1097、4345元(其中车间报废总数:8331PCS、加工产品数:2219、8787个、报废金额:121、2828元第一部分:2015年工作总结及开展情况分析<仓库>