tel:?覃发源三祥:?赵先生?申先生跟进结果:10PB4-MA0150-00R08-17来料OK此厂商从发生起至今,未出现类似问题。---结案2010工作总结成功案例三:主板排座退Pin主导人:品保部SQE陈乐广组员:陈乐广、韦课厂商刘小姐、安先生问题点原因分析改善对策完成时间担当2010-12-24日,主板J20、J11、J13、J15、J10退Pin40PB4-MA0150-01R1.作业手法不正确,插件时倾斜45度插件蛙脚顶住板的侧面,从面导致退Pin?2.目检人员检验时间不够和检验技能未达到要求?3.来料检验时未及时检出,检验技能未达标1.调整作业手法,插件时排插和PCB板成90度进行插件。2.增加目检人员,由每条线1人调整到每条线2人并对目检人员进行全面培训。3.加强IPQC巡检力度,每小时任意抽取20PCS进行检验4.对库存产品按照AQL抽样进行检验,确保库存产品品质5.针对IQC人员进行全面培训并对容易出现异常的位置做特殊工作指引。第一项12-24完成第二项12-24完成第三项12-24完成第四项12-24完成第五项12-26完成Contel:?陈乐广勇全:?刘小姐?安先生跟进结果:40PB4-MA0150-01R12-26来料OK此厂商从发生起至今,未出现类似问题。---结案Contel质量、团队、执行反省与困扰处理异常不够及时、不够主动、不够彻底。未对厂商进料作好前期管制,导致不良品入厂。异常回复不及时且不完善。对IQC人员培训不足。IQC进料检验规范完善及人员的检出能力需要更益强化。物料的承认规定执行不彻底.IQC无承认无样品的案例层出不穷。过程管制不到位,导致问题发生。沟通的效果未达到理想目标。处理异常时效不够,公司内部异常信息反馈不够全面。供应商的管理技能需求未达到理想目标,需加强管理技能,从技术至品质体系的全面性辅导。Contel质量、团队、执行
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