务不熟练对材料性能不熟悉,导致有的项目物资采购流程不够规范,单一片面地选择供应商,不能全面的对市场行情进行分析,把握不住市场规律,造成了材料的浪费和影响了施工的进度。2、对项目施工现场材料管理监管不到位,有的项目收料人员在岗位上玩忽职守,不对到场材料进行抽验、过数直接在供应商的出库单上签字照单全收,存在很大的管理漏洞。现场保管人员不能及时盘点现场材料、不能及时更新数据信息给物资内业工作人员的工作加大了难度。保管人员不清楚现场哪些材料在用那种材料闲置,搞不清楚材料的周转情况,不能准确及时的把这些情况反馈给上级管理人员,导致大量资源的浪费。?3、对物资内业管理工作监管不到位:项目物资内业人员不能及时、准确地完善各种材料台账,不能及时入账,不能反映出各种材料的外欠款情况,不能准确的反映成本。?4、对项目设备租赁以及租赁来的设备管理不到位:项目的设备一直秉持“先内部调剂,后外部租赁”原则,有的项目租赁设备不上报,盲目租赁,存在设备闲置浪费的情况,使用过程中没有对租赁的设备进行单机考核。Р二、存在问题的解决办法Р1、加强管理人员、业务人员的培训指导,落实岗位职责。?2、加强对项目招标采购的管理,大宗物资采购派专人到场监督。?3、对物资现场管理下发标准化作业指导书,对材料的收发、保管、存放堆码以及现场的标识标牌统一管理,强制项目部落实,并定期检查落实情况。?4、加强与项目物资内业人员的沟通交流,及时的反馈信息,有问题及时处理解决。及时做好物资盘点工作,确实做到帐帐相符、帐实相符?5、对项目下发设备租赁红线指导价格表、租赁审批表,项目上报的审批表及时进行审批。所有设备进行单机考核从利用率、用油等方面严格把关,防止项目资源二次流失。?6、落实标准,让管理人员都明白该怎么去做和什么时间去做,出了问题能立即搞清是谁的责任,避免扯皮推诿现象。? 7、定期检查,综合评比,奖优罚劣。РThe end
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