动态调整,实现资源共享,现有五个事业部(基础化学、聚合物和环氧乙烷衍生物、醇类\中间体和丙烯酸类产品、通用服务和管理、工程\维修\安全\健康\环保事业部)。机构设置扬子石化-巴斯夫公司组织架构(2015年1月1日起)二、设备管理体系差异?差异一:设备管理体系采取矩阵式管理结构,更简洁、更高效?福建联合石化将生产、技术、设备专业集中管理,服务于九个业务团队,“业务团队”是一个覆盖职能组织的矩阵式结构模型,设备专业人员来自机械设备部。?扬巴公司生产是直线式管理结构,设备是矩阵式管理结构,有机械、电仪两个专业团队服务于八个装置区域。动静专业人员来自机械维修部,电仪专业人员来自电气仪表部。团队形式进行设备管理服务,沟通协调工作量少,信息资源共享,且在不同团队之间可灵活进行人员调换,有利于专业人才培养。?武汉石化设备管理是直线式两级管理,机动处负责设备专业技术和检维修计划费用管理,生产车间负责设备基础管理、现场管理和日常维护管理,设备监测防护中心负责设备监检测工作,检安公司负责设备检维修工作和机电仪专业技术管理。管理分散,沟通、协调工作量大,人员流通差,不利于专业技术人才的培养。福建联合石化公司业务团队构成福建联合石化公司设备管理架构机械设备部(328人)动静电仪维修执行组(140人)综合维修和支持团队(61人)大检修模块(8人)项目管理和质保模块(10人)维修计划模块(21人)动静电仪设备工程师(45人)电气运行(30人)维修模块(231人)可靠性模块(45人)设备经理MCL(10人)装置设备团队(9个,194人)扬子石化-巴斯夫公司设备管理架构能力中心团队(66人)动设备检修与管理17静设备特种设备12阀门/机加工13中心维修车间(44人)物资管理(18人)大检修及计划管理(4人)机械维修部(177人)维修经理(8人)工程师(44人)技术员(57人)装置维修团队(8个,109人)
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