险的控制、设备分级管理及TOP10技术攻关,制定设备策略,推进预防\预测性维修;2.3设备运行可靠性分析,各项KPI指标的统计和跟踪;2.4设备可靠性事件、非计划停工、重大设备故障\典型问题的技术分析。(3)维修计划模块(21人)负责维修计划、承包商管理、合同与结算、固定资产管理。职责:对高效执行维修工作负责3.1维修计划3.1.1对年度业务计划进行切割,分解成1+3月度计划,并最终与MCL达成可执行的周计划;3.1.2检维修活动的通知单由生产装置发出,MCL进行筛选释放及预算审批;3.1.3维修费用进入装置成本中心,从预算到项目实施纳入装置成本中心的全面预算管理。3.1.4计划组统一计划和调度检维修各类资源(内外部检修人力资源、机具、材料等)。3.2预结算与合同管理3.2.1根据年度维修计划编制维修预算,考虑内部人工、外部人工、材料费、不可预见费、管理摊消费等要素。3.2.2生产性固定资产的调配、登记、使用、报废、闲置处理等的管理3.2.3广泛使用招标竞争策略,建立长期框架合同。(技术服务合同103个、大于50万元的项目进行独立招标、单一资源需经高管独立审批)(4)维修模块(231人)4.1钳工检维修团队(转动设备的维护维修,安全阀定压共42人)4.2综合维修和支持团队(维修管理与支持,静设备维修,全厂阀门维修,机加工,起重管理及防腐检测,共61人),其中部分人员采取四班两倒制,每班动静设备人员各一人,电仪设备人员各两人。白天支持业务团队工作,夜间负责全厂范围内的设备检维修。4.3电气维修团队(电气设备维护维修,共43人)4.4仪表/分析仪表(仪表及在线分析仪表的维护维修,共55人)4.5电气运行(变电站、各变电所业主,共30人)职责:按计划和进度执行作业(5)大检修模块(8人)负责大检修的施工准备和大修计划编制,其它人员临时抽调。职责:编制大检修计划5.1大修准备及规划
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