模式下,运用信息化手段提升售后质量管控能力。(推荐)2、?运用信息技术,充分发掘历史数据,提升物流精细化管控能力。(备选)五、贯标的目标“两化融合”作为增强企业核心竞争力、实现技术和管理创新重要抓手,融入企业的整体发展战略;通过进一步提升两化融合管理水平,提高公司科技创新水平,以技术优势引领行业发展,从而使公司成为行业内的伟大公司。六'咨询单位建议参与贯标的部门领导层面:由总裁安排一名副总负责统筹工作。参与人员:以下部门安排一名负责人参与。计划物流部、生产管理部、客户服务部、企管信息部、财务部、人力资源部、创新改善办公室、体系管理组、品管部、采购管理部、渠道一部、渠道二部、渠道三部、渠道四部。其中,采购管理部、渠道一至四部将根据体系建设需要酌情参与。七、下一步工作计划1、?时间:8月中旬左右为期一周参与人员:贯标参与部门、贯标工作组成员主要事件:召开启动会宣讲贯标。成立工作组,对工作组成员进行专业培训,确立两化融合管理体系工作路线,明确两化融合管理体系方针,设置工作目标。对照两化融合管理体系标准,梳理了现有管理体系文件与标准对应情况,初步明确后续需要建立的体系文件框架。2、?时间:8月中旬到11月中旬为期三个月参与人员:贯标参与部门主要事件:对建立贯标体系需要完成的文件框架进一步梳理,完成管理手册及程序以及该体系需要补充的第三层次文件、记录的定稿、发布。对新建立的两化融合管理体系纳入原有体系框架实施运行完善工作。3、时间:年11月中旬至年1月中旬参与人员:贯标工作组成员为主,贯标参与部门配合主要事件:开展体系内部审核工作,召开管理评审会议,正式发布两化融合体系。两化融合体系运行。4、时间:年1月中旬为期一周参与人员:贯标参与部门主要事件:做好认定准备,迎接外审,对不符合的纠正与预防措施。5、时间:年1月中旬以后长期参与人员:贯标参与部门主要事件:认定后的体系保持与持续改进。
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