终电视口头述职,并接受职工代表质询。今年已对2人实施了末位诫勉谈话,对3个指标完成较差的单位负责人进行组织约谈,对4名工作履职不到位的中层干部给予了免职或调整。三是时间倒逼。实行项目负责制,签订“军令状”,制定工作方案,落实完成时间,明确责任人员,按照时间节点进行严格考核,取得了实实在在的效果。四是市场倒逼。坚持“单位账户有钱,并且现金流是正数才能支”的原则,倒逼各单位“为谁干活,向谁要钱”,面向市场增盈创效,全面增强了员工由“要工资”到“挣工资”的意识。同时,兖矿还要求具有中高级技术职称人员,每年完成1—2项技术降本项目,年底进行考核,并纳入专业技术职称续聘、晋级考评内,连续三年完不成的,不许续聘、晋级。Р对标兖矿,反思自己。对比兖矿集团,我们的资源条件、技术条件、设备条件、区域条件都要好于他们,但是对比他们的理念、他们的思路和他们的工作方式方法,我们确确实实存在着很大差距。对标兖矿,我们要在担当境界差在哪儿、理念思路差在哪儿、创新创效差在哪儿、务实落实差在哪儿等多个方面深入思考,找差距、找不足、找潜力,找出学习借鉴、融合创新的关键点、着力点和突破点,找出破解企业减亏增效、突围解困的思路办法和有效途径,真正做到学深、吃透、用好、有效。在公司下半年工作暨“双创”活动推进会上,总经理在深入推进“双创”活动、内部市场化建设、“三减三提”、百项重点工作的基础上,又提出了实施10个对标、10个严控、10个创效“3个10”措施。在应对危机上,相比兖矿集团我们不缺少机制制度,不缺少方法举措,我们缺少的是敢想敢干、真抓实干、务实作为的工作作风,缺少的是充分的授权放权机制,缺少的是思想的真正大解放。只要我们能够切切实实地把各项机制办法落实到位、各项方法举措实施到位,真正能够把各级组织、领导干部和广大职工的积极性、主动性和创造性调动起来,我们就一定能够战胜危机,实现逆势发展,开创美好的明天!
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