NEL GROUP?3、精细化管理的内容精细化的规划精细化管理的主要内容精细化的操作精细化的控制精细化的核算精细化的分析是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。它要求企业业务的运作要有一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程。是管理者清楚认识自己生产经营情况的必要条件和最主要的手段。主要是通过现代化的手段,将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时,还要通过精细化的分析,去研究提高企业生产力和利润的方法。any NameLOGO一、精细化解读﹒精细化管理的原则中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP?4、精细化管理的原则精细化管理的原则化繁为简是管理追求的永恒主题,但是管理不能简单化。在目标明确、方向正确的前提下,细节把握得越准、控制得越严,就可以说越有成效。控制细节没有系统的流程优化设计,就谈不上“控制”。流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作,对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定,让管理者不再茫然无序,让员工不再不知所措。化繁为简专注细节流程管理控制细节细节入手培养习惯我们知道“习惯成自然”,如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯,那该多好。培训好习惯,从细节入手。any NameLOGO一、精细化解读﹒精细化管理方法中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP精细化管理总体思路是:?5、精细化管理方法any NameLOGO一、精细化解读﹒精细化管理方法中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP精细化管理具体措施是:?5、精细化管理方法各就各位精细化措施ABDC建立目标管理体系建立考评结果应用体系建立专业化的岗位职责体系建立科学的考评体系各干各事各拿各钱各考各评
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