同心破万里,携手跨未**人寿个人营销渠道经营系统周经营例会UM辅导工作坊课程目标了解周经营例会的作用,掌握周经营例会的流程与操作要领。课程大纲01周经营例会的概念与目的02周经营例会的操作流程03周经营例会的注意事项04周经营例会案例演练一、周经营例会概念与目的1、周经营例会概念主管组织直辖组成员进行一周工作总结以及下周工作计划安排的会议,每周固定时间召开。地点可选择职场或轻松的环境。2、周经营例会的目的分析进度,合理计划每周追踪,阶段管理经验分享,培训交流以会代训,锻炼伙伴团队目标,达成共识士气鼓舞,提高绩效一、周经营例会概念与目的1、主管报告5′2、个人工作小结3-5′/人3、绩优分享5′4、交流、培训20′5、公司事务联系5′6、士气鼓舞,结束总计1小时左右二、周经营例会的操作流程本周成果分析:本周目标、实际达成、达成进度、差异原因分析绩优恭喜对进度偏慢人员的提醒组员报告重点提醒1、主管报告二、周经营例会的操作流程二、周经营例会的操作流程本周目标(FYC/增员)实际达成(FYC/增员)差额原因分析(内部外部原因)具体改善措施下周目标((FYC/增员))2、个人工作总结与计划二、周经营例会的操作流程
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