常的生产准备、制品和半成品的管理、生产调度、生产过程的组织、进度控制以及生产作业核算等。Р第2页/共31页РР广义的班组生产管理：? 是指对班组全部生产系统的管理，是与产品生产密切有关的各项管理工作的总称。Р第3页/共31页РР一、班组生产作业过程管理?（一）班组生产作业准备： 班组生产作业准备主要是指工艺技术、人力、物资、能源和机器失败的准备。?（二）班组生产作业的计划： 班组生产作业计划主要指生产计划和生产作业计划。Р第4页/共31页РР（三）班组生产作业的组织：? 班组生产作业的组织主要是指班组生产过程的组织和劳动组织。?（四）班组生产作业的控制：? 班组生产作业的控制是指对班组运输生产全过程实行全面控制。Р第5页/共31页РР二、班组生产作业过程管理的要求? 1、计划性—即按照站段、车间（领工区）下达的生产计划来制定班组的计划，保证按计划完成班组生产任务，满足企业生产全过程的需要。? 2、经济性—即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效益。Р第6页/共31页РР3、均衡性—即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序在相等的时间内，完成相等或递增的工作任务，均衡实现产出。Р第7页/共31页РР4、时效性—即在运输生产过程中，对各种原材料、制品和半制品，都应按必要的品种、规格、时间和数量来供应，Р第8页/共31页РР5、文明性—即严格执行各项生产管理制度，保持良好的生产环境和秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。Р第9页/共31页
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