织的发展趋势РРРРVUCA时代HR在组织中的定位РРР1РРР影响组织的12个强大力量РР自动化Р大数据与高级数据分析Р信息和想法的获取Р复杂性中的简约Р敏捷与创新Р新的客户战略Р新的人口结构Р技能的不平衡Р地缘与经济力量的转移Р多元化与包容性Р个人主义与企业家精神Р幸福感与目标性Р人才需?求变化Р人才供 给变化РРVUCA时代的重要组织能力РРРР第一重要Р第二重要Р第三重要Р创新?互联网行业 88%?实体经济行业 77%Р用户/客户导向?互联网行业 96%Р敏捷?互联网行业 63%?质量?实体经济行业 51%Р实体经济行业 95%Р调研企业就最常见的组织能力中选择最重要的三项，?互联网行业：创新、用户/客户导向、敏捷?实体经济行业：用户导向、创新、质量РР人力资源部门的名称变化РPeople Operations???PeopleРTalentРРHR在人力资源管理工作中的定位РР公司РРР业务经理РРР人力资源部?（HR）РР建立文化与价值观?塑造管理层团队?确定具体的管理与激励机制方向Р捍卫公司价值观及规章制度?落地具体的人力资源管理政 策制度?成为管理层在人力资源管理?的伙伴Р传承公司文化与价值观?日常管理团队，执行公司人 力资源管理政策?打造团队，培养组织未来之?星Р员工РРHR面临的新挑战РР愿不愿意Р员工思维Р员工能力Р员工治理Р容不容许Р会不会Р组织发展：从流程驱动到人才驱动Р员工能力：从人海战术到精兵强将Р员工思维：从外在驱动到自我驱动??员工治理：从标准规范到敏捷灵活Р组织能力Р引自《变革的基因》，杨国安РР组织设计РРР2РР美军特种部队的故事Р问 题??层级多、汇报线 长??相互信任度不够、 信息缺乏互通??各自为战、本位 主义Р办 法??打破组织水平边界 与外部边界，建立 共享意识??加深跨部门信任感?和联结性??权力下放，对一线 部门充分授权
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