第三方物流服务开发与方案设计

求的因素？Р1.原有物流系统的制约?2.企业抵制?3.对3PL服务缺乏认识?4.客户担心丧失控制和机密外泄?5.需求与服务能力不匹配?6.3PL效果评价不确定Р第三方物流服务开发与方案设计Р6РР3PL服务的风险Р风险：一个事件或一个行动对一个组织实现其商业目标或成功实施其战略的能力产生的负面影响。Р第三方物流服务开发与方案设计Р7РР3PL服务的风险Р风险识别： 不可抗力/人为因素？? 1.独家供应商--------增加风险? 2.委托—代理机制的信息风险? （1）逆向选择---误选3PL企业? （2）败德行为---3PL企业降低服务标准，增加潜在费用? 3.企业文化----------文化是企业的DNA? 4.IT系统的缺陷? 5.信息传递延迟? 6.经济波动? 7.合作管理的问题Р第三方物流服务开发与方案设计Р8РР3PL服务的风险Р风险的表现形式：? 1.合作双方未达成共识----最常见? 2.3PL企业承诺过高而无法履行? 3.客户抵触或未获得高层支持? 4.提供的服务不能满足客户需求? 5.协议导致利益损失，缺乏终止条款------------导致合作陷阱。Р第三方物流服务开发与方案设计Р9РР3PL服务的风险Р风险防范：? 1.慎选3PL企业----口碑、排名? 2.建立基于互联网、面向电子商务的3PL管理信息平台。 ? 3.建立合作信用机制? 4.明确分工责任，加强绩效评价管理? 5.建立开放式交流机制----电话、email、传真? 6.制定处理突发事件的应急措施? 7.合作协议中明确终止条款РР第三方物流服务开发与方案设计Р10