：SPC 检查过程采?检具的数据正确性和稳定的?判别工具R&R专用计算公式和表式Р5，FMEA：因同类产品曾发失?效模式的经验教训来评判本品加工过程中可能发生的失效及解决措施。РР在项目试生产阶段过程中对?生产能力、检具的五性进行?必要的验证Р根据项目文件中的?核心工艺文件的产?品工艺流程图Р1，APQP为了满足?顾客需求而项目质量?前期策划的总管理Р衡量项目开发成能与?否的重要工具РРРР质量管理体系五大工具培训Р*РР*Р五大工具的相互关系Р产品质量管理体系五大核心工具的制定希望覆盖通常发生在早期策划、设计阶段或过程分析中所有问题的解决方法?产品质量管理体系五大核心工具不是作为可选择的，而是必须全部都运用；?产品质量管理体系五大核心工具相互不是独立的，而是相互关联，甚至是输入和输出的关系；?APQP是项目管理的总工具，当然也就包括了其他四个工具；?产品质量管理体系五大核心工具的运用与项目阶段相应关系；Р质量管理体系五大工具培训Р*РР*Р五大工具与TS16949质量体系的关系Р此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。 ?美国三大汽车集团2002年宣布：对供应厂商要采取统一的一个质量体系规范，这个规范就是ISO/TS16949。供应厂商如没有得到 ISO/TS16949的认证，也将意味着失去作为 一个供 应商的资格。 ?ISO/TS16949的宗旨是“使客户满意”；?ISO/TS16949的核心抓手的是过程设计、过程控制；Р质量管理体系五大工具培训Р*РР*Р五大工具与TS16949质量体系的关系РISO/TS16949质量体系的指导思想是： ?任何任务都可看作为一个过程，一个过程又能细化成若干个小过程；?任何过程又都存在规律：过程的输入、过程处理和过程输出。又作为下一过程的输入，一环扣一环；?APQP中的任何一个任务都存在这个规律；Р质量管理体系五大工具培训Р*
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