施工质量,存在质量问题项目部及时下发整改单,要求期限整改。对未能及时整改的下捐款处罚单(罚款的钱将作为奖金发给表现突出的劳务施工队)。和供应商沟通好预留的尺寸空间;认真做好复线工作,对于一些节点不明确、施工有问题的,要求项目部和劳务一起做好前期策划交底,必要时小样先行。实行表单化、产品化管理。8.团队建设劳务团队管理3、优化设计方案:对现场施工方案就行优化管理,使劳务达到节省人工、材料的目的。4、控制材料损耗:要求劳务班组每天对现场的多余材料进行归笼及清点,以防材料购买过剩,对于如五金、石材、铝板等材料,班组应妥善保管,超出定额损耗部分将由班组自行承担,特殊材料如墙纸、墙砖(需套模数切割的),项目部应按照现场实际情况与班组一起确定施工方案,确定损耗率,并由双方签字确认作为合同的附件。5、工期管理:项目部排总体进度计划,根据总体进度计划排周进度计划。每周班组会议中项目部提交本周进度计划,严格按照进度计划实施,存在进度偏差的,及时纠偏。6、劳务人员管理:对于劳务人员的安排,纳入我们的工作安排当中,避免出现窝工和人工浪费的现象。9.施工前期策划项目管理团队进场以后,就应该立刻开始进行前期策划,包括:核算策划、市场调研、施工方案策划、质量策划、进度策划核算策划核实现场与图纸的差异、图纸工程量与清单工程量的差异、清单漏项等,这些工作是以后经营的基础,明确我们的经营方向。市场调研经过市场调研,我们才能及时的知道面层材料、基层材料的当期市场价,才能较为准确地确定劳务、材料招标的价格红线,才能较为准确的测算出当期利润率施工方案策划以项目经理为主导,技术负责人或施工员为主要负责人,针对施工方案,详细剖析,除了对外的施工组织设计之外,对内应该有个施工方案策划,优化原方案,达到经营的目的。质量策划根据现有管理团队,确定质量管理体系进度策划根据现有工期要求,排出合理的进度计划,并做好抢工策划10.
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