裁判的角色来调配各家施工方达到共赢效果项目装饰为主导调试阶段一切以系统调试为主线,按时间节点完成调试工作(消防、电梯验收为重要节点,逆向要求供水、供电,减少占款成本和运行成本)以项目机电为主导、前期、配套配合竣工验收阶段重点理清各方验收的政府要求及逻辑关系。率先启动与政府部门对接,按时间点完成对各分包实施的验收项目跟踪配合落实对业主的验收项目预先提配并积极配合。验收:按区域分阶段逐步移交,通过组织各家分包的联合预验。项目部、技术部2、机电工程管理重点文档分享2、机电工程管理重点重点和难点分析保证措施人员安排立体交叉作业的施工组织与管理本工程在施工过程中存在多专业、多系统在同一个作业面上同时施工的情况,如何对各阶段的立体交叉作业进行合理组织与有效的管理也是本工程的重点。我们将根据各阶段立体作业的特点,合理安排施工流程,保证各立体交叉阶段施工工序的正常开展,同时对立体交叉作业的安全进行重点的管理,采取严格的安全防范措施,以确保施工安全。有效组织好各分包施工员及安全人员,做好现场监管。大型设备及大量材料垂直运输运输和吊装本工程大型设备比较多,设备体积大,重量重。在施工过程中,设备到现场及吊装的顺序比较密集,如何安排不是现场乱紊是本工程的重点之一。1、我们将根据各施工阶段的特点,分时间段,分批次地组织大型设备的进场计划,并合理安排吊装路线,同时编制专项的吊装方案。总包2、我们将利用总包外用塔吊或是外用电梯,制定合理的材料运输计划,分时间段进行运输。总包机房多、分布广、布局复杂本工程设备多,机房个数多,机房内施工的美观度直接关系到本工程的质量及创优。我部的专业设计师将绘制各设备机房施工详图,节点图等,以便合理布置设备、管道、支吊架等,使设备机房布局合理,整洁,便于施工,维修。同时协调好土建对各机房建立单独作业施工及交接计划,使机电机房做到最前,做到最好。项目部、总包、安装单位文档分享
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