,实行奖惩制度。其次是管理体制创新。公路施工企业须适应市场经济的要求,须以改革的精神对待企业管理,把管理和改革紧密结合起来,建立全新的企业经营管理体制,实现管理体制的转变创新。作为施工企业,项目管理体制的改革和创新是重头戏,必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。如公司总部为经营决策层,项目经理部为施工管理层,施工队伍为劳务作为层。确定和处理好三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系,是施工企业实现管理体制创新的一个关键问题。6、信息化技术的广泛应用信息化技术在公路工程项目管理工作中的应用包含两个方面,一方面是政府对工程项目的监督管理,另一方面是企业自身在工程项目管理中信息化技术的开展和运用。通过科学化、数字化的项目管理,切实提高工程项目管理水平。三、转换思路,改变管理模式,适应社会发展的潮流当前我国公路市场竞争越来越激烈,同时施工企业的数量和规模增长也快速的增长,在投标过程中采取非常手段,低价中标,串通围标,从而增加了投标的难度,在这种情况下要想是企业立于不败之地,在竞争中赢得主动,一方面要开阔市场,在市场中站稳立足点,同时内部要完善管理中存在的漏洞,建立严格的制度,在发展中把握机遇,争取让企业迈上一个更高的台阶。当前我国公路业正值发展的黄金时期,国家对今后一段时期基础设施建设、环境改善工程、保障民生:大笔资金的投入无疑给公路业带来了机遇,但挑战也将更为突出和激烈。因此,公路工程项目管理工作作为企业竞争力的体现,将在新的时期越发体现出其关键性和重要性。企业应认真总结和梳理当前的公路工程项目管理工作,找准创新的突破口,将有效促使自己在新的时期脚踏实地、胸有成竹。总之,建筑施工企业的项目管理创新,必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。而项目管理的创新,则构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力,也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。
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