大、做强和做久的目标来划分,中国企业自改革开放发展至90年代中期,我国绝大多数企业还停留在追求做大的阶段。进入《财富》杂志的世界“500强”是很多企业的梦想。企业主流目标是“做大”。20世纪90年代中期以后至21世纪初,随着我国加入WTO的步伐的加快,我国企业开始关注国际竞争力问题,企业主流目标是“做强”。现在,中国企业开始意识到企业持续发展的重要性,已经认识到企业发展的目标是做大、做强基础上的做久,打造“百年企业”,保证“基业常青”。追求“做久”目标,关注如何培育真正意义上的核心竞争力问题,关注自己的社会责任。中国企业进入追求“做久”的主流目标的新阶段。企业实现持续发展的基本逻辑制度基础企业战略文化建设资源约束成长管理企业持续发展战略管理讲座zhanglei@sdu.企业持续发展?需要什么样的制度、战略与文化制度基础:永续经营的现代公司制度与科学的管理制度战略管理:围绕培育核心竞争力的企业战略中国企业成长过程中的三大战略陷阱——多元化——广告制胜——跨越式发展企业文化企业文化:企业长期发展的力量源泉“百年企业”的精神文化基础:正确的利润观(企业社会责任)“百年企业”的制度文化要求:超越企业家生命周期在继承的基础上创新发展企业文化战略管理讲座zhanglei@sdu.卓越管理的标志卓越的管理在本质上需要卓越的战略思维和卓越的战略管理。当今的管理者必须从战略的角度思考公司的状况,思考变化的环境对公司的影响。简而言之,战略管理的基本要义是从一个整体的长远角度来管理一家公司。与此相反的是:随意即时的行动,凭感觉,碰运气。战略管理讲座zhanglei@sdu.战略是什么1、战略是一种计划(Plan)2、战略是一种模式(Pattern)3、战略是一种计谋(Ploy)4、战略是一种定位(Position)5、战略是一种观念(Perspective)战略管理讲座zhanglei@sdu.
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