的损失。进行索赔和反索赔处理。向业主提供工程合同实施的情况报告,提供用于决策的资料、建议和意见。合同管理的任务建立合同实施的保证体系,保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。监督承包商的工程小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。督促业主完成其合同责任。对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见、建议甚至警告。对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。进行日常的索赔和反索赔处理。合同管理的任务负责全国服务合同的日常评审工作,对所有服务合同能够按照UTC内审标准进行收集整理归档负责合同审核、授权委托书的发放及合同专用章的管理和使用负责公司商务合同的审核与管理;负责相关销售数据的整理以及分析;负责商务合同的下单制作的审核合同的内容(8项)当事人名称:姓名和住所,身份证号;标的:货物、劳务、智力成果等;数量:具体数字大写和小写;质量:质量标准、功能技术要求、条件等;价款或报酬:支付货币方式,数额、时间;履行期限、地点和方式:非常具体化要求;违约责任:追究过错责任,补偿违约损失;解决争议的方法:协商、调解、仲裁、诉讼合同实施保证体系落实合同责任,实现目标管理建立合同管理的工作程序建立文档系统建立检查验收制度建立行文制度合同实施控制工程目标控制合同实施监督合同跟踪合同变更管理合同变更的起因合同变更的影响合同变更的处理合同变更的形式和程序注意事项合同变更的起因业主新的变更指令设计错误工程环境的变化原设计、实施方案或实施计划的改变政府部门对建设项目新的要求合同变更的影响定义工程目标和工程实施情况的各种文件都有应作相应的修改和变更引起合同双方责任的变化引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工次序打乱,已购材料的损失等。
全文预览