设备而采用的一种采购方式。建筑企业应充分运用这种方式,减少采购资金占用,降低采购成本。(一)材料、设备的采购方式*2.招标采购由材料部门编制货物采购标书,提出需用材料设备的数量、品种、规格、质量、技术参数等招标条件,由各供应商投标,表明对采购标书中相关内容的满足程度和满足方法,经评标组织评定后,确定供应商及供应产品。3.协作采购协作采购通常是指业主参与货物供应商的选择,参与材料价格的谈判和否决,参与材料设备采购资金结算的行为。这种采购方式要求工程项目材料人员必须与业主方配合,才能完成材料采购任务。(一)材料、设备的采购方式*4.补偿贸易获得资源通常是指企业与材料或产品的生产企业建立的补偿贸易关系。一般由企业提供部分或全部资金,用于材料生产企业新建、扩建、改建生产设施,并以其产品偿还企业的投资,企业因此而获得材料资源。5.联合开发获得资源通常是指企业与生产企业按照不同的生产特点和产品特点走合资经营、联合生产、产销联合和技术协作等多种协作方式,开发更宽的资源渠道。6.调剂与串换在企业或项目部之间本着互惠互利的原则,可将余缺材料进行调剂、暂借、串换,以满足临时、急需和特殊材料的需用。(一)材料、设备的采购方式*(二)材料的采购方案Z5.2.1材料采购的信息准备、材料采购方案的确定及最优采购批量的计算方法(P59~P60)(二)材料的采购方案*Z5.2.1材料采购的信息准备、材料采购方案的确定及最优采购批量的计算方法材料采购时,要选择合理的的材料采购方案,即采购周期、批量、库存量满足使用要求,并使采购费和储存费之和最低的采购方案。1.材料采购的信息准备采购准备的重要内容之一是熟悉市场情况,掌握有关项目所需要的货物及服务的市场信息。良好的市场信息机制应该包括以下三个方面:①建立重要的货物来源的记录;②建立同一类目货物的价格目录;③对市场情况进行分析研究,作出预测。(二)材料的采购方案
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