企业内部控制与风险管理Р内部控制理论和案例Р1Р经营回报Р公司管理层Р经营目的和目标Р内部控制产生的原因Р公司经营环境和过程(诸多风险存在)Р2Р有限的资源?资源:有限的人,财,物,时间,信息……Р变化的环境?市场,技术,政策,客户需求……Р激励Р约束Р竞争Р竞争Р企业的经营环境Р3Р许多企业经营举步维艰Р或者无法持续繁荣,使公司毁于一旦,给股东和员工带来巨大损失,原因是什么?Р缺乏时刻对环境敏感并有效执行的内部控制体系Р4Р看看以下教训:企业缺乏必要的内控体系和有效执行Р5Р中航油(新加坡)事件Р一Р长虹事件Р二Р仪征化纤事件Р三Р五Р内部控制案例Р6Р事件结果?在新加坡上市的航空燃料供应商中国航油(新加坡)股份有限公司(以下简称新加坡公司),因场外石油衍生品交易(OTC)造成账面实际损失和潜在损失总计约5.54亿美元,2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。Р内部控制案例Р7Р事件过程?中国航油集团公司新加坡公司总裁陈久霖擅自扩大业务范围,从事我国政府明令禁止的场外石油衍生品期权交易。他与日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克莱银行、新加坡发展银行和新加坡麦戈利银行等在期货交易场外签订了合同,买了“看跌”期权,赌注每桶38美元。没想到国际油价一路攀升,造成了巨大的损失。Р内部控制案例Р8Р事件原因?尽管中航油(新加坡)内部存在风险控制方面的内部控制制度,照理应该是能够满足企业风险管理需要的,但由于管理层对内部控制的破坏,内部控制制度形同虚设,进而导致悲剧发生。Р内部控制案例Р9
全文预览
