越少,结果几年之后,企业经济效益严重滑坡。?企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展,内部关系裙带风严重。?尽管企业内部会议众多,但部门之间各自为政,缺乏正常的沟通环境,经常会议结束问题照旧。?老总忙于解决具体事务,缺乏全方位的考虑企业发展。Р7Р战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位,无法? 组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力?组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施,难以整合提? 升资源?业务流程松散: 业务部门之间联系松散,职能重叠,缺乏信息共? 享机制,无法为企业创造附加价值?激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制,人才? 的成长落后于企业的发展?信息技术缺乏: 信息系统较落后,信息技术运用程度较低,难以? 为企业提供决策支持?资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能,造成? 资金运用的低效率Р这些现象的背后原因是……Р8Р中国企业转型面临的挑战Р员工观念落后,难以接受新的管理理念?大部分员工缺乏管理的专业背景与技能,难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式?企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感,并对于企业变革存在抵触?员工习惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有一定的顾虑?企业缺乏集成的信息系统,内部条块分割明显,各自为政,员工对打破现有的运作体系有疑虑?管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道,以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈Р9Р中国企业的当务之急-全方位完善运作架构Р如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等多方面紧密配合的整体方案?如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构,以企业资源系统为龙头来建立内部信息共享?如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立?如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能,以求与国际水平接轨Р10
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