确定的,用来保证成员做必须做的事情,如该做什么、何时做、该与谁沟通等,如果他们没有按要求做到位,就会受到惩罚;另一种是无形的关系,是由组织(团队)文化决定的,旨在把成员愿意做的事情引导到必须做的事情上来,使两者尽可能统一。如果组织文化不能强有力地支持组织的规章制度,规章制度的执行就得不到保证。例如,规章制度要求成员上班不迟到,而大家都认为迟到3~5分钟没有关系,那这个规定就得不到严格执行。这种例子非常多。建立有形的关系,需要运用组织理论,特别是组织结构理论;建立无形的关系,就得运用团队建设理论。Р大学生项目管理通识教程Р第二节组织结构与形式Р一、职能式组织?二、项目式组织?三、矩阵式组织?四、项目组织形式的选择Р大学生项目管理通识教程Р一、职能式组织Р图6-1 职能式组织结构图Р大学生项目管理通识教程Р二、项目式组织Р图6-2 项目式组织结构图Р大学生项目管理通识教程Р三、矩阵式组织Р1.弱矩阵式组织?弱矩阵式组织是偏向于职能式的矩阵组织,权力主要控制在职能经理手中,大多数项目成员在各职能部门兼职为项目服务。项目全职员工的数量少于三分之一。项目经理的地位低于职能经理。?2.平衡矩阵式组织?项目权力在项目经理和职能经理之间均分,两者地位平等。项目团队中约一半成员是全职的,另一半是兼职的。一般来说,平衡矩阵较难维持,可能演变成弱矩阵式或强矩阵式组织。?3.强矩阵式组织?强矩阵式组织是偏向于项目式的矩阵组织,专职的项目经理拥有较大的管理项目的权力,职能经理按项目经理的需要为项目分配人员。三分之二以上的项目成员是全职的。项目经理的地位高于职能经理。Р大学生项目管理通识教程Р三、矩阵式组织Р图6-3 矩阵式组织结构图Р大学生项目管理通识教程Р表6-1 弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式组织的比较Р三、矩阵式组织Р大学生项目管理通识教程Р四、项目组织形式的选择Р图6-4 项目组织形式的选择
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