工作专家组开展专题研究、深度开发;开办六西格玛黄带班5期,绿带班1期;组建黄带内训师团队,参与培训授课;修订《创新推进管理程序》,对培训过程和毕业奖惩行文规定;持续开展“100+1”积分榜滚动更新,组织创意提案评审、创意实践评审、六西格玛项目评比等常规活动;组织内部外部交流活动,营造学习与创新氛围。由专家团队及导师团队对创新项目进行筛选,提供创新基金,支持优秀创新成果推广、扶持优秀创意提案实施实践;确定项目分类规则,将项目分类上传至公司OA知识库共享平台并定期持续上传更新;持续跟进公司管理流程标准化进度,同时开展流程动态展示大赛,作为流程标准化雏形元素的收集渠道,协助推动管理流程标准化。系统化创新能力的培育——2019推进工作完善激励、吸引、培养等体系,持续发展精益工程师、六西格玛学员,增强公司内部创新团队实力建立相应的导师团队、专家团队,分类专研与跟进项目的过程实施、成果应用与转化营造学习与创新的氛围,永葆持续创新的激情建立系统化知识管理体系,确定信息、资源、项目的分类和管理标准全面盘点和整理目前现有项目资源,并按照规范进行管理建立系统化的创新成果共享平台建立起创新成果快速复制,推广应用的渠道持续跟进管理流程规范化、标准化具体推进工作详见《2019年度创新推进方案》组织管控实现“操作型”向“战略型”转变形成三级管控的集团组织核心能力集团化划分区域中心分级管控授权公司愿景打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商集成化专业集成资源整合中航物业未来创新与变革多年的管理创新工作积累了许多优秀项目,专业集成为基层创新自下而上全面应用推广提供了良好的条件.着力于优秀创意转化为公司的生产力.管理创新是集团化转变的需求,结合集团化转变过程公司的年度战略重点,自上而下引导价值流程再造.着力于黑带、绿带项目,引导推进BSC落地.系统化创新能力的着力点黑带专题推广黄带实践提案绿带团队
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