训工作组牵头,改进教育培训工作,促进HSEР素质提升。Р(1)建立岗位员工培训矩阵表,实行“需求式”培训。各单位要以满足岗位HSE技能需求,满足员工学习意愿为出发点,编制“培训需求矩阵表”(矩阵表以岗位应知应会的技能知识为主,可以包括但不局限于操作规程、岗位危害因素、巡回检查标准、应急措施、安全常识),认真分析培训需求,有针对性地开展HSE培训工作。Р(2)分级组织管理干部HSE培训。对科级以上领导干部重点培训HSE管理原则、集团公司和油田公司推行的HSE管理规范、先进理念和工作方法、危害因素辨识和风险评价方法等;对班组长以上干部重点培训HSE规章制度、“两书一表”、HSE检查标准、危害因素辨识方法;对HSE内审员重点培训HSE管理知识、审核方法、审核标准、工艺技术规范。Р(3)组建两级培训师队伍。制定《欢喜岭采油厂HSE培训师管理办法》,完善培训师的选用、审核、培训、晋级程序,分系统组建厂、区两级培训师队伍,实行专业化培训。Р(4)开发HSE培训课件。根据推进工作需要,组织管理人员、技术骨干编写相关的HSE培训课件;推广热注系统多媒体教学软件,组织开发采油、集输系统的多媒体教学课件;建立HSE知识题库,完善网络答题考试系统。Р5.完善HSE考核办法,提升绩效管理水平。Р(1)由安全监察科牵头,完善隐患责任追究、ABCD升级进档、风险系数考核等HSE绩效考核办法,将过程性指标、否决性指标和结果性指标融入РHSE绩效考核中。Р(2)由制度转换工作组牵头,制定《欢喜岭采油厂员工绩效考核分配办法》,将HSE绩效纳入采油厂整体绩效考核之中。Р (四)审核评估阶段(2010年11月—12月)Р1.由管理者代表组织HSE审核组,每季度对各单位进行HSE审核,分析体系推进过程中存在的问题和不足,确保持续改进。Р2.聘请专家对采油厂和首批推进单位进行HSE审核,对体系推进工作进行评估指导。
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