虹Р项目服务部Р范东军Р3 — 6月Р全员培训Р全向了解质量控制计 划主要内容、掌握本 职冈位质重职责、提 升全员质量素质水平Р制定培训计划，开办培训班，建立培训Р台账及培训档案Р中心领导对员工进行培训Р部门领导对本部门员工进行培训Р质量管理知识培训Р聘请专家培训Р综合办公室Р高鹏Р各部室Р范东军Р修订岗位说明 书，制定作业质 量控制程序Р完善岗位质量职责、 符合岗位作业要求； 规范作业质量控制程 序Р修订和完善中心各岗位的岗位说明书， 增加冈位质重职责内谷Р制定各类作业的质量过程控制程序，使 之具有可操作、可评价性。Р各部室Р各部室 主任Р综合办公室Р王建功Р建立评审机制Р符合公司文件要求， 满足中心评审需求Р制定中心质量控制计划推进评审办法Р制定评审表Р项目服务部Р王泰昆РР王建功Р指导和监督Р促进质量控制计划推Р进评审工作有序开展Р对推进评审工作中的溥弱环下进仃指导Р对中心的工作现状进行实时监督Р项目服务部Р马延年Р各部门Р王建功РР仪器服务中心2011年度质量体系推进运行表（续）Р实施时间Р任务名称Р工作目标Р工作内容Р责任单位Р责任人Р协办单位Р分管领导Р7月Р模拟评审Р检验推进效果，发现 不足Р按照评审办法进行模拟评审Р分析评审结果Р制定薄弱坏节跟进措施Р提交模拟评审报告Р项目服务部Р马延年Р各部室Р王建功Р7 — 11 月Р分析与改进Р不断完善质量控制计 划推进评审工作，跟 进中心预期目标Р收集各部室、各岗位对质量控制计划推 进评审工作的意见和建议Р分析和评价各部室提交的有利于〈〈质量 控制计划》建设或改进的相关材料Р不断完善推进评审工作，持续改进Р项目服务部Р王泰昆Р各部室Р王建功Р12月Р中心内审Р检验年度推进评审工 作成效，达到或超过 预期目标Р制定评审计划Р组织、完成评审工作Р分析评审成果Р确定审核等级Р完成评审报告Р项目服务部Р马延年Р各部室Р王建功
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