Р模型?知心底Р执行?全方位РZHZ-实例分享Р模型理解Р评分类型Р没有能力也没有意愿РDN?发展需要РP?精通Р本职工作能很好的完成,无需操心Р本职工作的能力有,还需要领导帮助Р能够在本职范围内主动、提前完成,还能跨领域的完成,有预见性РW?弱项РRS?真正强项РE?杰出Р标准描述?表现未达到预期Р标准描述?表现达到预期还尚需改进Р有意愿,但没能力Р标准描述?在各种情形下展现令人满意的绩效Р标准描述?多数情形下展现优秀绩效Р标准描述?展现持续卓越,公司榜样,即便是在最具挑战的情形下也如此РZHZ-实例分享Р模型理解Р能力模型-(领导力模型、销售专业能力、物流专业能力、技术发展专业能力、人事专业能力、财务专业能力、IBS和市场部专业能力。)?领导力模型(核心能力行为库)Р目标的实现,结果好不好(结果)Р开发员工潜能Р实践公司文化Р发展自我,帮助他人,鼓励团队合作,? 建立团队外的合作关系。Р目标达成的过程,能不能运用公司文化? 去实现结果(过程)Р拥有远大梦想Р百威英博核心领导力Р解析РZHZ-实例分享Р模型理解Р9个能力项Р能不能用创新的方法、?专业能力来达成结果Р不管情况怎么变,?都能去做,也许不开心Р目标及KPI达成情况,?结果好不好Р拥有远大梦想Р开发员工潜能Р实践公司文化Р能不能认可员工;?认可公司文化,尊重他人Р建立团队外合作,?个人与团队目标一致,达?成业绩Р能不能自我发展,与他人?分享知识Р遇到挫折时,能够接受?去做,而且是开心的做Р展现适应力Р责任能不能承担,?问题能不能抓住重点(企业?文化-主人翁精神)Р流程清楚,能不能用百威英博管理工具、最佳实践来达成结果РZHZ-实例分享Р流程执行及培训跟踪Р流程执行Р培训跟踪要“五有”,确保覆盖100%Р有Р能力回顾培训计划Р培训现场签到及总结Р培训履历表(目标对象全员)Р有Р有Р有Р有Р补训跟踪及落实Р纸质版存档
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