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商业地产社区商业操作手册培训教材

上传者:蓝天 |  格式:ppt  |  页数:105 |  大小:3952KB

文档介绍
人口规模而变化,一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。1.1社区商业类型——按照商住比分析类型案例户数人口调整后的商业面积(㎡)户均商业面积(㎡/户)人均商业面积(㎡/人)外向型美丽365花园1,7996,29716,0008.892.54招商海月花园4,19914,69728,0006.671.91锦绣江南4,40015,40025,0005.681.62海滨广场4,76016,66018,0003.781.08中间型阳光棕榈园2,94610,3119,0003.050.87蔚蓝海岸5,11917,91715,5003.030.87内向型祈福新邨7,46426,12419,8002.650.76皇御苑3,69012,9155,9401.610.46万科四季花城4,70016,4506,0001.280.36风和日丽3,60012,6001,9800.550.16星河湾10,33036,1555,0000.480.141.1社区商业类型——按照人均商业面积分析上表中,外向型社区商业的人均商业面积在1.08—2.54㎡之间,中间型及内向型社区商业的人均商业面积在0.14-0.87㎡之间。1.1社区商业类型——按照距离分析社区商业提供的服务一般步行5分钟可到。社区商业的特点就是便民。有专家把构建社区购物网称作“51015”,即居民出家门步行5分钟可以到达便利店,步行10分钟可到达超市和餐饮店,骑车15分钟可到达购物中心。1.2社区商业的区域(商圈)分析社区商业的区域性分析主要包括以下几方面要素:片区人口统计;片区消费群特征分析;竞争对手分析(现有及潜在的竞争对手);目前片区的人均商业面积大小;片区人车流量统计分析;片区商业业态的统计分析;片区市政规划分析;商业物业条件分析等等;以上几项要素是对社区商业策划定位的主要参考依据,任何一项要素分析都与项目的商业定位息息相关。

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