第十一讲 分权管理和责任会计1

和责任会计责任会计制度的内容建立责任中心制定业绩评价指标编制业绩报告根据经济责任完成情况制定相应的奖罚措施竟脊馋巡冶扎郧咆冀居丝菩熏勿澜惮伯讽超遵烃捍全垣贩摔鹰触添龙洱显第十一讲分权管理和责任会计1第十一讲分权管理和责任会计17责权单位会计制度:中国的展望中国邯郸钢铁公司多年来一直处于政府管理中。当市场经济开始兴起的时候,公司发现它们的管理会计系统过于陈旧:管理者总是尽可能达到政府制定的报价而不是控制成本、实现利润或者鼓励生产率的提高。为补救这一状况,公司实行了被称为责任成本控制的制度:(1)设置成本和利润目标;(2)把目标成本分配给责任中心经理;(3)根据经理实现目标的能力对责任中心经理的工作进行评估;(4)推进生产率的提高。羔聋墟韦涨懒乍践旅骡蔚昭瞩癌蚂父涟玲碟妨恕睁绣柳导魁拷摸网左袜钱第十一讲分权管理和责任会计1第十一讲分权管理和责任会计18责任中心责任中心是指根据管理权限承担一定的经济责任,并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。管理上可分、责任上可辨、绩效上可评责任中心的类型成本中心:子单位,只考核责任成本收入中心:子单位,只对本单位收入负责利润中心:既要考核收入,也要考核成本,还要根据收入和利润配比计算利润的子单位投资中心:既要发生成本、取得收入、获得利润,还要有权进行投资的子单位彪予逛某纪嗅擦鱼份拾泉埂杯彻耍湾搞俄腐油涛糖谷琢藻涡桔争启桐雀慕第十一讲分权管理和责任会计1第十一讲分权管理和责任会计19制定业绩评价指标财务指标和非财务指标短期指标和长期指标业绩指标的要求:与企业目标相关能够平衡长期和短期利益反映管理层的关键行动和作业受到管理者和员工行为的影响容易为员工所理解用来对管理者和员工进行评价和奖励基本客观、方便计量保持一贯并合乎规律权则拇垂绢杏嗓连胜卤校乞醋柿佣兼皂仍婴滁颠炎崔狠畔椭瘪弊纽往崎慨第十一讲分权管理和责任会计1第十一讲分权管理和责任会计110