立责任中心可促使各人员各司其职、各负其责。Р3,责任中心的分类Р按责任中心经理人所能控制的区域和承担责任的?范围,分为三类:?(1).成本中心? 成本中心是只需要对成本进行控制的责任单位。? 特点: 只发生成本而不取得收入,或是虽有收入但上级并不考核其收入? 适用范围:凡是发生成本并能控制成本的责任单位,都可建立责任中心Р(2).利润中心? 利润中心是既要发生成本、取得收入并获得利?润,又要对成本、收入、利润等负责的责任单位。?特点:视同一个独立核算的单位,不权要控制成本? 费用的支出,而且要负责生产经营和劳务的? 收入。?分类:自然利润中心和人为利润中心。?适用范围:适用于企业中具有收入来源,能计算出? 利润的中层以上的责任单位。如分厂、分公司等。Р(3).投资中心? 投资中心是指既要发生成本、取得收入、获得利?润,同时又有权进行投资的责任单位。?特点:类似一个独立的企业组织。不仅具有利润中? 心的一切权力,而且还有对资金的使用调配? 的权力。?适用范围:适用于企业中较高层次的,具有相当的生产经营规模,有较大的经营管理权限和从事独立生产经营的物力、人力条件的单位,如分厂、分公司等。Р(三)、责任中心设置的原则Р1.应与企业现有组织结构相适应Р2.各责任中心必须责任明确,单独进行核算Р3.责任中心权责利应紧密结合Р二、责任会计Р(一)责任会计概述?1,概念? 责任会计制度是在分权管理的条件下,为适应经?济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位、?并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制考核?与业绩评价的一整套会计制度。? 它实质上是企业为了加强内部经营管理责任而实?施的一种内部控制制度,是把会计资料向各级有关?责任单位紧密联系起来的信息控制系统。Р2,责任会计的目的? 责任会计的目的在于理顺企业内部各种利?益关系,充分调动各个责任中心的积极性,?以保证企业总体目标的实现。
全文预览
