商品战略的具体思路。?2、5、未形成相当明确且强有力的发展战略和企业文化。?2、6、产品销售份额中黄金所占比例过重,未来的毛利和盈利能力将受影响?2、7网店进入实体销售对钻石的价格压力很大,钻石利润将会下滑。Р◆机会?3、1、目前市场竞争还是区域化强势品牌占主导地位,且这种格局在近几年中还不会有太大的改变。?3、2、形成市场寡头尚需时日,给我们发展留下空间。?3、3、同业的经营理念和能力差不多。?3、4、需求旺盛,市场空间还相当大。?通过与戴比尔斯FOREVERMARK{(浙江)杭州唯一合作商}、世界黄金协会、PT的紧密合作,借力打力,发挥品牌杠杆效应?钻石品类尚未形成强势主导的钻石品牌,周大福、老凤祥、明牌群雄角逐。Р◆威胁?4、1、人才稳定性欠缺。近年来公司在人才稳定方面是不足的,不论是一线的员工还是公司中层以上的管理者。已开始门店和公司机构的改革,但要出效果还需要一定的时间。?4、2、打开市场速度及赢利速度相对缓慢,平均开一家门店需从第三年开始才能持平,之后才开始逐步赢利,这种赢利速度会严重阻碍公司的顺利发展。随着竞争市场的进一步加剧,这种赢利时间还在往后推延。?4、3、新的竞争者不断进入市场。逐年呈增加趋势,基本是通过加盟一些品牌进入市场。?4、4、依法经营与依法经营之间的成本差异,目前珠宝业中95%的企业或多或少都是不依法经营,造成与依法经营者之间经营成本差异相当大。Р原材料、工资、租金和广告费用不断上涨,影响成本效益和盈利能力。Р顾客调研Р1、我们顾客对万隆曼卡龙的认知度较高,但是一直很难对我们有清晰认识。很难从众多品牌中将我们单独提炼(萧山,慈溪除外)?2、顾客对产品款式的关注度非常高,但是真的在购买的时候还是很关注价格。?3、顾客对店面终端形象和气氛比较关心,也是对公司的最直观印象。(媒体露出很难对顾客形成影响力)。Р更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载
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