法总比困难多。Р所谓执行就一定是目标取向的,以完成既定的目标为终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步,做为执行者,你所要解答的就是:分几步! ?? 宋丹丹笑着说:把大象放进冰箱分三步。第一步把冰箱门打开;第二步把大象放进去;第三步把冰箱门关上。?? 这是一个典型的执行力问题,目标非常明确,把大象放进冰箱。工作流程相当清晰,开门、放象、关门。但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢?Р建立执行力三大误区Р误区1:把执行归结为规章制度问题:“上有政策、下有对策”,员工有各种各样的手段抵制制度,让制度流产。?误区2:把执行归结为考核问题:希望通过考核和绩效设计提高团队执行力,但是薪酬开支增加了,却看不到效果,不满的声音却增加了。?误区3:把执行归结为员工素质问题。Р究竟执行力应该关注什么?Р认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。Р问题出在“大象”上,没有人把大象放进过冰箱,这件事对执行者是陌生的,所以执行者会有疑问:大象太大,个人推不动。冰箱太小,根本放不进,诸如此类,不胜列举。有疑问是好事,说明执行者在想问题,想的问题是什么呢?是如何做。毕竟不是每个人都是曹冲,在面对这个看似难以完成的任务时,执行者还需要管理者教会自己应该怎么做,做到什么程度和标准。?? 一句话说的好:每个人都不拒绝改变,但每个人都拒绝被改变。当传统的思维受到冲击的时候,我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢?!这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。要成为这种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。Р更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载Р执行力是什么?Р执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。? ? 你具备执行力吗?
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