修效率下降?私人物品随处摆放,无次序及效率;?地面脏污,灯光黑暗,安全难保障,员工疲倦;?物品无标识,误送误用,员工扯皮抱怨,一次修复率下降;?管理无序,员工无所适从,责任心差。?用户抱怨增加,一时找不到持续改善的方法。Р5S不良造成的不良表现Р2017/8/3Р4Р5S管理能带给企业什么?Р5SР提升企业形象,赢得客户青睐Р节约资源、避免浪费Р安全生产、避免事故Р推进标准化作业、提高工作质量Р形成愉快、和谐的工作氛围,提高员工中程度Р2017/8/3Р5Р5S管理--全面质量管理的基础Р5S管理是基石Р维修质量Р安全、环境Р备件Р员工素质Р运作效率Р客户满意度Р企业方针、经营目标Р现代企业之屋Р2017/8/3Р6Р5个S之间的关系Р第1个SР筛选Р第2个SР分类Р第3个SР清扫Р第4个SР保持Р第5个SР素养Р区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理Р将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态Р将要用的东西定位、定量摆放Р时时保持整洁、干净Р使员工养成好习惯,遵守规则以及提高人员素质Р地、物Р人Р5.S关联图Р2017/8/3Р7Р5S管理的基本概念Р筛选Р分类Р筛选Р清洁Р保持Р自律Р5S管理以自律为始终Р更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载Р2017/8/3Р8Р5S管理推行办法Р推进的步骤Р步骤一:成立推进工作领导小组Р步骤七:全面推进Р步骤六:局部推进Р步骤五:宣传动员Р步骤二:制定5S方针和目标Р步骤三:制定推行计划及实施办法Р步骤四:开展全员培训、教育Р步骤八:巡视、评估、诊断、改进Р2017/8/3Р9Р5S管理推进领导小组组长:公司主要领导人或部门主管? 联络人:各业务部门指定1人为5S管理联络人? 明确组织职责与分工;并根据平面图划分各部门责任区域;?指定各责任区域的责任人Р步骤一:成立推进工作领导小组Р5S管理推行办法Р2017/8/3Р10
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