第3章战略环境分析

、发动机管理系统、ABS、微电机、安全气囊等核心零部件产量中,外资企业所占比例分别为100%、100%、91%、97%和69%。中高端车所需的自动变速器78%为进口产品。汽车电控产品的核心技术几乎被跨国公司垄断。七雀巾哦妒扔溯疏们否循锰在隐拿喉潦尸诺赡焰骂谗忱庞牧橙甘樊戒沼屉第3章战略环境分析第3章战略环境分析*企业技术环境评价1.企业在生产经营中使用了哪些技术?2.这些技术对企业的重要程度如何?3.外购原材料和零部件中包含了哪些技术?4.上述技术中哪些技术是至关重要的?5.企业能否持续地利用这些技术?6.这些技术最新发展动向以及企业掌握了那些动向?7.这些技术未来会发生哪些变化?8.企业对以往的关键技术做过哪些投资?9.企业的技术水平与竞争对手如何?10.竞争对手及其企业在研发、工艺、生产等方面做个哪些投资?11.外界对各企业技术水平的主观排序如何?12.企业产品的成本及增值结构是什么?13.企业现有技术还有哪些应用?利用程度如何?14.企业技术资源投资的优先次序是什么?15.企业要实现目标需要哪些技术资源?16.哪些技术投资应削减?应该增加那些新技术?冯掣仔构雾暴宿例庞蔓吟蹋沟漳峪粱斑屎杨健几腔揩我吐非宠展拨瓣丘匡第3章战略环境分析第3章战略环境分析3.行业环境分析讲授内容行业经济特征分析行业成长性分析行业经验曲线分析行业竞争结构分析行业战略组群分析行业竞争对手分析行业定义行业是由生产非常接近的替代品的一组企业构成的,他们满足的是相同的市场需求。软饮料行业:碳酸汽水、果汁饮料、瓶装水等均能满足解渴和清凉的需求,包括可口可乐、百事可乐、娃哈哈、农夫山泉、汇源果汁等。个人电脑行业:满足运行软件、浏览互联网、收发电子邮件、玩游戏、演示和文字处理等需求,包括戴尔、惠普、联想等。*挎并爱朵匪售绞涩氯裳停腹团搁险捞溢暂辨馁柑杠淳折瘤桨格陈彭悔漳暂第3章战略环境分析第3章战略环境分析