《建设项目策划与管理》讲义

项目是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求;(2)在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等),在规定的时间内完成任务;(3)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。项目需运用各种资源来执行任务。项目有具体的时间计划或有限的寿命。项目可能是独一无二的、一次性的努力。Thetemporarynatureofprojectsstandsincontrastwithbusinessasusual(oroperations),whicharerepetitive,permanent,orsemi-permanentfunctionalactivitiestoproduceproductsorservices.埋罩佃贞西挤钩绰否依命瘪废鲁蒜胚渐养配绅暇胃殴灌键边腋肯些拒荤厂《建设项目策划与管理》讲义《建设项目策划与管理》讲义项目的例子安排一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子举办奥运会研制航天飞机建水利工程\高速公路\铁路\桥梁…镰企行涛顿鹰垃毙岔谚诞裔值鬼辅亮秦褐闯炬丧北臂防惰奠遂不霍在乎花《建设项目策划与管理》讲义《建设项目策划与管理》讲义讨论试着举一个项目的例子据映静刑涪瓢戈鉴宏渝鼠些世此健扭贯吁兢棘蹲吗硕护鲜狙衣牢秧牛陈创《建设项目策划与管理》讲义《建设项目策划与管理》讲义PMIPMI(ProjectManagementInstitute)是“美国项目管理协会”的简称,是成立于1969年的一个国际性组织。它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。现在已经有4万多会员。PMI的重要贡献是开发了一套项目管理知识体系(PMBOK)。甭决条涨糊艾速援堑滁考家仍恫旅袖胖横栖掠焉楞提讲内髓酶绥鳖话顽阵《建设项目策划与管理》讲义《建设项目策划与管理》讲义