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团队执行力培训

上传者:读书之乐 |  格式:docx  |  页数:15 |  大小:0KB

文档介绍
是业绩问题,一切问题入口是心态困扰我们的往往不是事物本身,而是我们对事物的看法。不管事情看起来多么负面,你都可以通过选择态度或行动来改变结果。投资员工心态=业绩增长危机为荣,愿望为耻——敌人工具是什么力量让我们真正改变自己?——危机感!案例:世界上什么组织的执行力是最强的?劫匪。劫匪的行动步骤:事前:踩点、策划、运营等;事中:严格的分工,如实施人员、监控人员、掩护人员等。劫匪的执行力为什么最强?—高风险造就危机意识,劫匪一旦行动失败,则只有死路一条。为什么你没有达到你的目标?——最重要的原因就是危机感不够!为什么敌人能帮助我们转变?市场经济的本质是一种竞争关系:狮子与羚羊,因担心被吃掉的危机意识,引发羚羊的奔跑老板与员工,类似如此,如果员工不奔跑,将会被老板淘汰危机背后的问题案例:本田公司的培训:耻辱牌—通过/不通过,引发员工危机感危机不会自动发挥作用,除非被当事人感知!(这个视频找不到,有一个小片段有点类似的场景,地址:http://v./v_show/id_XMTA5MDcxNDQ=.html)如何制造员工的危机感觉知危机,把危机视觉化制造危机,把危机制度化如销售团队的考核、绩效:通过考核回款周期、发货周期(资金占用费、仓储管理费),增加销售团队的危机意识,保证企业的资金供应链。实战操作:找敌人——填写《黄埔敌人工具表》敌人工具的四个步骤:树立敌人,改变自己,锁定目标,超越敌人敌人工具的核心思想是:个人层面心中有敌人,为生死而学习锁定目标,专注重复(重复决定能力)组织层面对抗决定效率,建立PK机制;环境决定行动,建立环境系统。敌人工具的运用:我当前发展中最大的障碍是:。。。。。。我的敌人是:。。。。。。。我们的差距是:。。。。。。。我的计划是:(目标、时间、承诺)(在半年以内)。。。。。。。请大家用敌人的行为超越自己!如果敌人此时此刻在我的位置会怎么做?写下敌人的做法;

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