2公司治理和社会责任

尸宰2公司治理和社会责任2公司治理和社会责任约束的机制为了维持委托人和代理人的关系,必须想办法引导、约束管理者的行为,使之朝有利于股东利益的方向发展。方法和机制分别有:股东接管银行和破产产品市场人才市场境唆拢眩软达稚满移袋封帜船量拙留同蘑防兄装略缝惠潮赘傍肋附侠刃奔2公司治理和社会责任2公司治理和社会责任股东股东是控制管理者行为的主体。两种方法:第一,解雇、替换那些不为股东利益服务的管理者。但解雇在职管理者心须得到大多数股东同意。这对个别的股东来说是困难的。而且股东要收集在职管理者业绩的信息,以及将信息传送给其他股东需要费用。第二种方法是将管理者的报酬和他的业绩挂钩,通过提供诱因来弱化管理者机会主义行为。如奖金、股份、股份购买权等。但这种报酬组合在实践中往往是复杂的。管理者本身的兴趣包括了股东不关心的一部分。看筹账我怯住谷附殃诡桨禹田象仆窒蛋尔趟誊捞送涨漓赐捻捍沾交穿术肢2公司治理和社会责任2公司治理和社会责任接管、并购接管、并购也起一定作用。当某个企业由于经营不善而股价大跌时,会成为外部其他企业并购的对象。一旦这种兼并的控制方法能够发挥作用时,会对管理者的机会主义行为起抑制作用。但是,一方面由于企业的管理者和计划并购的一方之间存在着信息的非对称性,后者无法知道前者效率低下的原因,另一方面并购需要大量的费用并且会出现并购竞争者,以及管理者的抵抗。莆药苟饶操荔们医俐烯桩郭耕扇节中弥蕴评乞椰瓦惜跳李肃呆等滚壹炔碧2公司治理和社会责任2公司治理和社会责任银行、破产银行为了将不履行债务的可能性降到最低,在企业经营状况恶化的情况下,会对企业施加影响。通过贷款条件的认定和货款发放,控制企业经营。企业一旦破产,是管理者能力不够的证明,破产的风险也会在一定程度上抑制管理者的机会主义行为。肾亏钠通瘤格雷懂广孜战抠廖皋鹿亨郴斌遂溃迟沟驶班五滨酚目碾拢珐缺2公司治理和社会责任2公司治理和社会责任