合格率低等人才储备晋升环节的恶性循环,另外,好利来工作时间长、琐事繁多也导致员工精神疲惫,致使很多优秀的人才留不下来。首先,好利来的信息化管理还不够好,另外,好利来虽然在客户资源管理上做的很完善,但关于市场调研这一块还比较缺乏,不能很真实的去了解客户的需求,这种信息的缺乏也影响了好利来将来的战略规划,使得好利来的本土化转型变得吃力。产品研发与推广SWOT1.食品安全控制系统健全2.产品质量控制流程严格3.原材料质量控制源头抓起4.企业决策力5.客户培养与维护很好6.服务便捷周到7.购物环境舒适1.行业经济稳步增长,有较大市场空间2.消费者新的饮食习惯3.国家政策对食品企业规范管理4.业内交流频繁,信息共享5.顾客需求多样化1.产品研发与推广滞后,实力较弱2.人才储备与晋升出现断层3.信息技术建设不够完善1.海外知名品牌进入,竞争加剧2.经济增长带来成本上升3.本土小品牌大量开店,抢占市场份额Chart5好利来--爱琴海购物公园的SWOT分析Chart5SWOT分析矩阵优势(S)劣势(W)机会(O)SO战略(增长型战略)1.发挥产品安全和质量控制,保持良好的服务水平;2.抓住行业稳步增长以及业内信息共享的机会,获得稳步增长;3.增加品牌知名度,进而扩大市场占有率。WO战略(改革创新战略)1.利用行业稳步增长以及业内信息共享的机会,培育核心竞争力;2.利用社会资源,用大环境经济水平的增长带动自身经济效益的提升;3.引进适应企业需求的先进技术,提高技术竞争力。威胁(T)ST战略(集中化战略)1.发挥产品安全和原材料质量控制,保持良好的服务水平和购物环境;2.回避海外品牌进入、成本上升等威胁,集中优势资源尽量避开竞争来发展。WT战略(可持续战略)1.克服产品研发滞后、信息技术建设不够完善等劣势;2.回避海外品牌进入、成本上升等威胁,控制工程成本、研发成本、培训成本,稳固现有的运营。
全文预览
