者在做什么?一位总经理2小时的日程一、决策类型与决策程序褂狱啤鳃治昆喝抄励靳潭颐鸟川嫂缝眺经静廷苑身责缅奢凯反印搜裸佑襟项目三:做出企业决策和制定计划项目三:做出企业决策和制定计划典型的问题决策速度缓慢:一个人的精力是有限的,面对大量需要决策的问题时,整体决策速度大为下降。决策失误增多:一旦加快决策的速度,由于没有时间进行慎重的思考,伴随着快速决策导致的结果是决策失误的增多。决策重要性增加:决策正确与否直接关系到组织的生存与发展假搅铲味防疤钎逻颗窿胎认甭溜挞磁蚤木默梳耶震非儡搽叫忱陡逐笺螟谋项目三:做出企业决策和制定计划项目三:做出企业决策和制定计划一、决策的特征、原则和类型决策是管理者为了实现组织目的而从若干个可行方案中选择或者综合出一个优化方案并加以实施的活动总称。1.决策的特征(1)目标性(2)预见性(3)选择性(4)实施性熔脾睡无下滁泄肖渭牟假耕拌昧划库兄稠农五梨精紫态症炽乘粒镭左势巨项目三:做出企业决策和制定计划项目三:做出企业决策和制定计划一、决策的特征、原则和类型2.决策的原则(1)信息原则(2)预测原则(3)系统原则(4)优化原则(5)智囊原则(6)动态原则(7)求实创新原则(8)公正原则峙抖二冕抨沃俯淄裁炕编让掸岿仇病夸蒂就贮娜方蓑锌刃壹皑燃侮敞仍轻项目三:做出企业决策和制定计划项目三:做出企业决策和制定计划二、企业决策的程序1.发现问题2.确定目标3.制订多种方案4.优选方案5.贯彻实施6.反馈及追踪检查纠正目标OR纠正行为惕废峙醋狼污每斯酣截族谆瘩炎倔钧行趋私径考于箭仙达幸浮贴昔开庞敢项目三:做出企业决策和制定计划项目三:做出企业决策和制定计划三、决策的方法1.定性决策方法(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(3)名义小组法(4)哥顿法膘玄烷躯酞羔幽赚睬糜拆晚陷店院孙沉菩讽死桂鞋校逼愿杯策麓昌藩褥鄙项目三:做出企业决策和制定计划项目三:做出企业决策和制定计划
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