指标1、旅客运输计划旅客发送人数、旅客运送人数、旅客周转量2、货物运输计划货物发送吨数、货物运送吨数、货物周转量3、机车车辆运用计划货车平均静载重、货物周转时间、装车数、列车总重、机车总走行公里、总重吨公里4、劳动工资计划职工工人数资总额、平均工资、劳动生产率2019/8/23四、计划管理的工作程序1、计划的编制2、计划的实施(1)分解指标,层层落实;(2)解读指标,明确任务;(3)编制作业计划,做好调度工作3、计划的检查日常检查、定期检查、专项检查4、计划的修订2019/8/23第二节预测概念及方法一、预测的概述1、概念:过去与现在未来的的有关资料方向和趋势科学方法,手段预测,测算预测是近似值(预计,推算)有时会预测失误2019/8/232、预测的种类:社会预测短期预测市场预测中期预测技术预测长期预测经济预测总体分析定性预测分类分析定量预测按对象按时间按范围按方法2019/8/233、预测的程序确定预测对象与目标预测方法进行预测提供决策依据得出预测结果收集整理信息资料否2019/8/23二、预测分析方法(一)定性方法1、专家预测法----德尔斐法美国兰德公司发明的一种专家调查法。运用知识、经验预测综合分析能力未来当资料不全面无先例,不易量化寄发、收集、汇总预测的问题用调查表各位专家2019/8/232、头脑风暴法----BS法英国的心理学家奥斯本1957年提出的。主持人提出群体成员尽量多的待解的问题提出新颖的创意认为:在相同的时间可产生两倍于独立思考时的数量,从而获得大量的、新颖的方案和设想。群体交流具有“预热效应”,启发与创造性思维。鼓励、启发、刺激不允许批评2019/8/233、专业人员意见法企业负责人召集各方面专业人员座谈或采用书面的形式,各自发表个人的看法,然后进行汇总整理,预测结果。X= (其中a为乐观值,b为悲观值,m为正常值)a+4m+b62019/8/23
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