了公司的核心价值观融入了华为人的血脉是华为企业文化的精髓华为公司基本法华为没有背景、没有资源、没有人脉和品牌,只有比别人更多一点奋斗,付出更多的汗水和泪水,经受更多的煎熬和折磨。每位员工为华为的成长做出共同的承诺,达成公约,以指导未来的行动,都朝着共同的宏伟目标努力奋斗,并使基本法融于行为习惯中。如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累和探索,在吸收业界最佳的思想与方法后,再提升一步,成为指导我们前进的理论,避免陷入经验主义。基本法阐明了我们的核心价值观,数千员工认同它,努力实践它,实践中把自己造就成各级干部的接班人,这就是希望,这就是曙光。变革哲学世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。要改革一切不合理的流程均衡发展,合理解决各种矛盾的灰度变革主张改良主义,不主张大刀阔斧地改革要敢于改革一切不适应让听得见炮火的人,来呼唤炮火一个有效的流程应长期稳定运行没有管理改进的愿望,企业实际已经死亡世界上唯一不变的是变化,贯彻永恒的是管理改进。管理无效就会浪费资源和时间。重复性的管理制度化、操作简单化、重复的劳动自动化,对原有的流程进行简化和完善。灰色就是不要使用革命的手段,要用改良的方法对待流程变革,要继往开来,不要推掉重来。坚持改良主义,通过不断改良,实现从量变到质变的过程。要耐得住性子,谋定而后动。管理改进中,要坚持遵循“七反对”的原则坚决反对完美主义、繁琐哲学、盲目的创新、没有全局效益提升的局部优化、没有全局观的干部主导变革、没有业务实践经验的人参加变革、没有充分论证的流程进行实用。不能一边救今天的火,一边埋明天的雷。管理改革要坚持从实用的目的出发,达到适应目的的原则。不要随便创新,要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。从过去的集权管理,过渡到分权制衡管理,让一线拥有更多的决策权,以适应在千变万化的情况中做出及时决策。AEFGHDCB
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