无法满足旺季需求,通过调整规划产能数量及淡旺季的投入作业时间来满足需求。②年需求24万,规划产能19000/月,规划产能对应的设计作业时间为:26天/月x9小时/天x2班次·线,合计投入工时468小时。190月规划产能:19000案例*二.样板线构建步骤说明:①规划产能一定的情况下,为实现销量增加的需求,需通过增加生产线班次或增加投入的作业时间来满足。②需求波动:针对每月的销量的波动,对应需投入的作业时间相对于规划产能情况下投入的作业时间的波动。如规划产能19000时投入工时468,若某月需求38000,则对应的投入工时为468x需求波动200%(38000/19000)。③设计波动:通过增加班次、延长作业时间,使得各月份的投入时间能够满足需求波动,若设计波动能够达到需求波动,则说明能够通过相应的办法满足客户需求。如11月的需求相对于规划作业时间下产能19000台增加了76%,通过增加班次、作业时间,可投入的作业时间达到840,840相对于规划作业时间468增加了79%>76%,即说明按照表中11月班次·线、作业时间的投入能够满足11月的需求。④每年的11月-次年3月需在2条线上开3个班次,即夜班开一条线,其余时间只需要2条线开白班即可。各月份的上班时间淡季7.5H,旺季10.5H。案例*二.样板线构建步骤3.建线调查3.1调查项目①内容:针对选定的对象产品调查与客户签订的咨询服务合同上约定的指标现状,如不良率、人均效率、在制品数量等等;目的:达成目标的前提是把握现状;为改善前后效果对比提供依据。方法:现场收集(或采用工厂已有数据)、汇总、分析※如果要采用工厂已有数据,一定要验证其数据的准确性!3.2调查项目②内容:工艺流程调查目的:熟悉产品的构成、流程,加工方式,工序间的关系等等方法:技术资料了解,现场跟踪、观测、询问输出:工艺流程图※快速了解产品及工厂最好的方法之一!*
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