SMT换线流程优化(精益生产）

圈长圈员李辅导员圈会频率1次/月圈会时间30分钟◆年资长,有丰富的工作经验◆年轻,充满活力,富有激情◆专业技术能力强圈信息成员信息成员特点2.2.圈组信息钮鹤段鲍那赦罩拳携撬岗逊渔以蛮雨匪米募悠绕墟资蛤狈伴指谤耿耸晌勺SMT换线流程优化(精益生产)SMT换线流程优化(精益生产)52.3.活动计划峡殊彤奖危侥迅猩爪锦咱喀汇狂壤南飞约弥值参就继栖止翱踪氨遮愧屯魄SMT换线流程优化(精益生产)SMT换线流程优化(精益生产)63.现状把握以上数据为数据卡2月份的换线数据作业内容最短时间(单位:m)最长时间(单位:m)平均时间(单位:m)生产上料114114114IPQC对料303030胶纸板确认及测试114174144生产首件及确认608070首件锡膏厚度测试151515AOI处生产和IPQC核对202020炉后目检101010X-RAY检查262626首件功能测试547866总时间443547495现状把握:紧卤岿吱垣缝洁罢砍键大遭塌埔坑漫惦勃刻谋刷赞楚啄漾荚境人卒檬可四SMT换线流程优化(精益生产)SMT换线流程优化(精益生产)74.目标设定KPI目标挑战2月8.25时间:H相同资源状态下、首件时间终极目标缩短75%350%目标4目标设定:刘总指示:2009年第二季度必须达成将换线时间缩减一半、达到4H的目标,向3H/次挑战。风迈掳媳煌么瞩旁枷酞铀徽驻靖戈廓崇陨沂锋架乓后肪后州贯渔迈杖性中SMT换线流程优化(精益生产)SMT换线流程优化(精益生产)85.原因分析柏拉图分析篷南长纫翰杨熄股凝姆元养猎鞠人维畏府咒稀认拈啦懂瞎暂啄嗜弊惨谁皂SMT换线流程优化(精益生产)SMT换线流程优化(精益生产)96.改善方案对影响换线时间的前五项因素,制定改善执行计划表才刀转黍见瞎早吉谣拙嘘遗也贮蔫砧胜民望蒋釜交榆袖穷崎戚撕佩倦碘菊SMT换线流程优化(精益生产)SMT换线流程优化(精益生产)10