有库存时所发生的成本。(1)资本成本:经常被看成是资本的机会成本。(2)仓储成本:仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施(如保安、消防等)的费用。(3)搬运成本:存货数量增加,则搬运和装卸的机会也增加,搬运工人与搬运设备同样增加,搬运成本增加。(4)报废成本:或是由于市场原因,或是因为产品质量退化,产品价值会衰减。产品的报废成本取决于所保有的产品的类型。(5)其他成本:比如存货的保险费用及其他管理费用等。存储成本按以上成本的总和进行估算,通常以占产品成本的百分比来表示,一般在20%左右,但是它的范围可以从9%~50%,主要取决于企业的存货政策。3、短缺成本:库存短缺时所引起的成本,如停工待料的经济损失、未完成合同而要承担的罚款、销售损失及信誉的损失等。五、库存控制的基本策略与方法(一)定量订货法(经济订购批量法)1、原理:对库存进行不间断检查,当库存下降到再订购点时,就会再次订购批量为Q的货物。在这种策略下,每次都按固定的经济批量订货,每次的订货数量不变,但由于不同时期的商品的需求可能不同,库存量降到再订购点的时间可能不同,两次订货之间的间隔时间可能是变化的。2、库存模型:定量订货模型需要确定的两个重要参数是:经济订购批量和再订货点。3、确定型库存模型——需求量和前置期已知且固定不变(见图1)●假设条件:①单一产品,需求是固定的,且在整个时期内保持一致;②提前期(从订购到收到货物的时间)是固定的;③单位产品的价格是固定的;(即没有数量折扣)④ 库存持有成本以平均库存为计算依据;⑤ 订购成本固定;⑥不允许延期交货。(即不允许缺货)●建立模型假定:TC——年总成本;C——单位产品的成本;R——年需求量;Q——订购批量(最佳批量称为经济订购批量EOQ);S——订购成本;h——年存储成本占产品成本的百分比。由定量订货库存模型的基本原理可看出,当每次订货批量为Q时,平均库存为Q/2,则
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